株式会社ヘッズ代表 暮松邦一のコラムです。
【暮松通信 バックナンバー】
- 暮松がこの業界に入るきっかけとなった話
- こどものころの夢
- 暮松の若い頃のアルバイトについて
- 暮松がいつも元気でいる理由
- 暮松が憧れた２人ついてのお話
- 自社で行われている朝礼についてのお話
- 2013年初めての暮松通信
- 「やってしまった」というちょっと恥ずかしいお話
- ハンドメイド商品などを作っている上海にある小さな加工場のお話
- 今でも忘れられない悔しい体験「銀行大嫌いストーリー」
- 2013年7月1日からの価格変更にいたった経緯と新たな決意について
- 「従業員退職」という経営者にとって辛いお話
- 早期離職の改善に暮松がとった行動
- 働く環境から好循環を作っていく
- 半年かけてやっとできた絵本の作成秘話について
- 「幸せ制作会社」に少し近づいたと思ったお話
- 男女のちがいについて出張先で感じたこと
- 人気のあるおっちゃんになるまでの道のり
- シャッター付きガレージを仕事場としていた時のお話
- ヘッズの商品を作る上で大切にしてること
- 映画の主人公に感動したお話
- 東京ギフトショーで感動した出来事のお話
- 新人時代の「仕事漬け」の毎日
- 『人生の選択』について
- 勤めていた会社を辞めることになってしまった事件について
- 私が小売店の店長だった頃の苦い経験について
- 私が思う伸びる人について
- 離職率を激減させた友人
- 人生を充実させるための生き方
- 幸せってなに？
- 大切なおしらせとお願い
- 給料より理念？
- 日本全国 30％オフ！
- お取引が長いということは…
- 展示会は出会いの場
- ネクタイ禁止！
- パリ5日間の売上が！
- 無理せず自然体で
- 隠しておきたい黒歴史
- 小さなお店 繁盛店の法則
- 社是を変えても会社は変わらない
- ヒット商品が生まれるとき
- 新商品のテーマに欠かせないコト
- 最悪な会社をお手本に！
- ２年もすれば、ウハウハに！
- 知って欲しい！応援したい！
- 目先の一歩を踏み出す前に
- 宝探しをしましょう！
- 変化を細かく観る
- 今年こそは本物に！！
- 花屋さん、水を与えてください
- 社内の空気を入れ替える
- 使ったら無くなるモノが良い
- 最上級のＢランクを狙う
- 未来型の視点で幸せに
- みんながカメレオンに！
- 今年こそは本物に！！
- スタッフの定着率がお悩みのオーナーさんへ
- 素早く動いて人間関係も良好に！
- 近隣のお客さまを増やすヒント
- お客さまを失う恐怖
- 疑問の向こう側に進化がある
- 全国のお客さまを訪問中
- 立地は変えられないけれど
- 会社版の授業参観
- 働き方改革と言うけれど…
- ほしい情報を展示会で得る方法
- 未来年表を作って、夢を叶える！
- リアルとドラマを重ねて
- 仕事の数値化に挑戦中！
- 長靴か、キティちゃんか
- 働き方改革に異議アリ！
- 店外にも売上のチャンスが
- やっぱり、類は友を呼ぶ！
- 諦めずに粘ってよかった！
- 誰だって認められたい！
- 他者や他社と比較しすぎない
- 今日も明日もチャレンジ！
- 辞めた人、 辞めなかった人
- 在庫管理をアナログからデジタルへ
- ゼロをイチにする勇気
- 予測不能なコロナの影響
- 長所と短所は表裏一体
- 予想を超えたレジ袋の有料化
- 師匠をみつけて学ぶ
- 事業計画を立てて発表する
- 残念なことから得るもの
- 笑顔で肌感覚を磨く！
- アナログ時代に東京で
- 知らぬ間にビジネスをやっていた？
- 標準語と関西弁
- 借りるのもひとつの方法
- 断食プログラムに参加しました
- 巣ごもり需要のおかげで…
- 放課後の部活のような取り組み
- ガムボールマシーンの教え
- 崖っぷちの商品開発
- 内定者を泣かせてしまった
- やる・やらない、やめる・やめない
- あけましておめでとうございます
- 65歳、新人としてデビューします！
- 一通の手紙と一枚の色紙
- 『お困りごと』を、コラボで解決！
- 長老トリオ、長続きの秘訣
- 「どうしよう…」を力に変えて
- コロナ禍で出た小さな本音
- ロングセラーの理由を探る
- お金がないころの営業ツール
- ド真ん中をはずして30年
- 商品やお客さまを絞り込む
- 今年の抱負は１０年後から逆再生
- 全国の経営者さん、一緒に学びましょう！
- 石頭をほぐすのも仕事のうち
- 障がい者雇用について＜堀井君を自慢したい：前編＞
- みんなで手話に挑戦！＜堀井君を自慢したい：後編＞
- 決意も新たに、お客さまと共に
- 念願叶って自著を出版！
- 新しい夢ができました！
- 繁盛店、二代目社長の悩み
- 人口減少時代に向けて
- 揺らぐ自信とメンバーの成長
多くのお客様を訪問させていただいた中で、「スタッフとの関係性をどうしていくのか？」「離職率が高い」という、『人』についてのお悩みをよく耳にしました。
この暮松通信でもたびたびお話しているとおり、私もかつて毎月のようにスタッフの送別会を繰り返していたという黒歴史を経験しています。
そこから『人本経営』と出会い、時に失敗しながら続けてきた施策や経験の他、同様に人本経営を実践する友人たちの声をまとめた一冊です。
この本が、皆さまのより良い会社経営の一助になれば幸いです。
暮松 邦一
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- 次回開催12/06(水)
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