さて、今回は9月17日（水）に開催されたヘッズ主催のGCC勉強会（グッド・カンパニー・クラブ）についてご報告いたします。
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今回はなんと滋賀県長浜市からお越しいただき、現地でご参加いただいたお客様もいらっしゃいました。
会場には約40名の方がご参加されており、回を重ねるごとに会場参加も増えてきております。
ご参加者様同士の交流もとても盛り上がっておりますので、もしご都合がよろしければ、ぜひ会場にお越しくださいませ！
今回のホストは、ヒグチ鋼管株式会社 代表取締役 樋口浩邦様、専務取締役 安田風様です。
ヒグチ鋼管株式会社は1970年創業のパイプ鋼管、鋼材の販売や加工をされている企業です。
2代目の樋口浩邦様が人本経営に出会ったのが2014年。
2025年3月、人本経営に出会われてからわずか10年ほどで「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞、審査委員会特別賞を受賞されました！
「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞というのは、およそ367万社のうちの今までに227社ほどしか受賞されたことがないというほど名誉ある賞です。
今回は「人を大切にする経営が生み出す強い組織づくり」をテーマに、人本経営に出会ってからの10年の軌跡をお話しいただきました！
今回のご講演では、ヒグチ鋼管が人本経営を実践されてきた中で大切にされてきた「権限移譲」という考えのもと、本来樋口社長様が内容をお話しされる権限も安田専務に移譲され、10年の軌跡を安田専務よりお話しいただきました。
とても内容の濃いお話だったので、全てをこのブログでご紹介することは難しいので、一部抜粋してお伝えさせていただきます。
樋口社長が人本経営と出会う前はどうだったのか、気になります。
実は・・・
典型的なワンマンタイプ、業績軸の経営をされていたそうです。
安田専務がヒグチ鋼管へ入社されて約10年なので、人本経営を取り入れて会社が変わっていく様子を一番間近で感じられていたそうで、中でも樋口社長の変化は著しかったようです。
そんな樋口社長が2017年に『日本でいちばん大切にしたい会社』を書かれた坂本先生のセミナーに参加し、現地で坂本先生の話を聞いて、自社のこれまでの取り組み、自社の状況を顧みた時に「今までなんてことをしていたんだろう」と思い、思わず涙を流したそうです。
その涙から本気の人本経営を始められました。
では、人本経営を知ってから、どんなことをされてきたのか、実践の初期段階をお話しいただきました。
まず最初に行ったのは、目に見える事から形にしていくというものでした。
給与体系の見直し、福利厚生の充実、理念採用の実践など、社員が見ても「会社が変わってきている」と思ってもらえるような取り組みから始められたそうです。
それは、社員に向けて「人を大切にする経営をやっていく」という明確な意思表示でもあります。
そんな覚悟を持って、人本経営を取り入れ、着々と会社を変化させていかれました。
人本経営が会社のベースになり、今年『日本でいちばん大切にしたい会社』大賞を受賞しましたが、ここがゴールではなく、今でも「もっと良くできないか？」と追求しているところだそうです。
健康経営、永続雇用、イベント、子育て支援など、さらにブラッシュアップされている様子をお話ししてくださりました。
※詳しくは後日配信の動画からご覧いただけます。
最後に、樋口社長から「これまでの10年を振り返って」というテーマで、この10年の間に感じられていたことなどをお話しいただきました。
樋口社長からのお話は約30分ほどございましたが、その中で何度もおっしゃられていたのが、「社員が頑張ってくれたから、今の会社、自分がある」ということでした。
とにかくスタッフ様への感謝の想いというのが伝わるお話でした。
このブログに書いたことはほんの一部ですので、樋口社長、安田専務の生の声や想いを聞きたい方は、勉強会の様子をアーカイブしていますので、ぜひご視聴ください！
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ヒグチ鋼管株式会社 代表取締役 樋口浩邦様、専務取締役 安田風様
素晴らしいお話をありがとうございました！
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次回は10月15日（水）にGCC勉強会を開催いたします。詳細はこちら＞＞
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