商品に自信がある経営者の皆様、従業員さんについてはどうお考えでしょうか。
「責任感がない」
「会社や商品に対する想いが足りない」
「新人は仕事の覚えが悪く、先輩は教え方が下手」
など、マイナス面に目が行きがちではないでしょうか。
極端な話、「みんな、お金（給与）と労働時間を交換しているだけ」と感じることがあるかもしれません。
これでは先行きが不安です。
似たようなことは私にもありました。
売上は伸びていても、社内の運営や人財育成はガタガタ、離職率の高さは黒歴史にさえなりました。
そんなとき、「人本経営」と出会い、個人事業主として創業した自分自身が必死すぎて、一緒に働く仲間のやりがいや成長を促すことに考えが及んでいなかったことに気がつきました。
学んだだけでは何も変わらないと腹をくくって、自身の在り方を変えるところから始め、徐々に「いい会社になった」と思えるようになったのです。

そして、同様の悩みを持つ企業さんと「人本経営」を学び続けたいと考えて立ち上げたのがGCC（GOOD COMPANY CLUB）です。
私が師事した社労士の小林秀司先生にお力添えをいただき、毎月1名の登壇者に発表してもらっています。

6月の登壇者は、創業者の急逝により事業を継ぐことになったＴ社のＴ社長でした。
ある業界でＴ社は、競合がいないトップシェア企業として知られています。
優位な立場が逆効果となって「売ってあげている」という姿勢が、社風のようになっていました。
労使間の問題では、社労士さんが従業員サイドの肩を持つ結果になったこともあり、過去の問題点を見ると、まさに黒歴史。
Ｔ社長は危機感を抱いて改革に舵を切りました。
その羅針盤となったのが、暮松通信で目にしたGCCでの学びだったのです。
改革が進むにつれ社内の雰囲気が好転し、社外からの評価も見違えるように良くなっていったそうです。
黒歴史を笑って語れるようになったＴ社長の姿に自分の姿が重なります。
しかも、この暮松通信が、そしてGCCが、まるでＴ社を救ったような気持ちになって、私の涙腺はついに崩壊しました…。