生まれつき聴覚に障がいがあり、いわゆる「障がい者雇用」の枠で入社した堀井聡太君。
ろう者（聴覚障がい者）とのコミュニケーションの手段として知られているのが「手話」ですが、社内に手話ができる人はいませんでした。
「筆談」も一つの方法とはいえ、スムーズに意思の疎通を図るのは難しそうです。
そこで、同じ部署のメンバーに、困ることがないか尋ねたところ、「ほぼ無い」との回答。
実は堀井君、相手の唇の動きを見て言葉を読みとり、発声、発言も健常者と変わらない読唇術を身につけています。
ろう者が口話でコミュニケーションを取るのは並大抵のことではないはずです。
その点は小さなころからご両親が熱心にトレーニングの機会を作り、ろう学校ではなく健常者と同じ学校に通わせていたそうです。
私の想像ですが、堀井君が泣くようなことがあっても、彼の将来を思い、時には心を鬼にして厳しく教育されたのではないでしょうか。

毎日の全体朝礼で、社是・経営理念・経営方針とクレドの１２項目から1項目ずつ全員で唱和していましたが、コロナ対策として事業部ごとの朝礼に切り替えていました。
そんな中、堀井君が所属する部署では、社是や経営理念を手話で覚えることにしたそうです。
離れたところから見ていた隣の部署のメンバーは、「無言で踊っているように見えた」と。
それが手話だとわかり、全体朝礼が復活した現在では全員で練習しています。
手話を取り入れたことで、いままでは何の苦労もなく口をついて出ていた言葉の「一言一句の重みが増した」と、みんなそれぞれに感じています。

前回お伝えした通り、私は堀井君の採用・配属にはほとんどタッチしていませんでしたが、彼の負けん気の強さや礼儀正しさと謙虚な姿勢、感謝力とコミュニケーションが、周囲に好影響を与えているのは間違いありません。
採用から現在にいたるまで、トップダウンではなくボトムアップです。
私は堀井君を自慢したい。そして全スタッフを自慢したいです。